Ostatnie lata przyniosły zmiany w strukturze narodowościowej w Polsce i szansę na odbudowanie wielokulturowości (w dwudziestoleciu mniejszości stanowiły nawet 30% ludności). 

Tak się dzieje głównie dzięki licznej imigracji ukraińskiej, wzroście świadomości grup mniejszościowych, które otwarcie zaczęły przyznawać się do swojego pochodzenia, globalnej mobilności pracowników.

Dlatego firmy powinny brać pod uwagę, że nie wszyscy pracownicy obchodzą święta w tym samym czasie i wedle tej samej tradycji. 

Warto to uwzględnić przy organizacji świątecznych spotkań firmowych, w miarę możliwości nie mieszać tradycji z praktykami religijnymi.

Jakie działania można podjąć? 

• Umożliwiaj pracownikom obchodzenie ważnych dla nich świąt, zwłaszcza gdy nie wypadają w dni ustawowo wolne od pracy. Możesz przyznać dodatkowe dni wolne (tzw. „floating holidays”), które pracownicy mogą wykorzystywać wedle uznania w różnych terminach (m.in. w celu celebrowania świąt).
• Pozwalaj na elastyczność. Np. w czasie Ramadanu wielu muzułmanów woli zaczynać i kończyć pracę jak najwcześniej z uwagi na całodzienny post. Z kolei, osoby obchodzące Szabat w piątki potrzebują wyjść wcześniej z pracy.  
• Zdobywaj podstawową wiedzę nt. innych tradycji i świąt, zadawaj pytania. 
• Zachęcaj pracowników (nic na siłę) do dzielenia się wiedzą o zwyczajach i obchodzonych przez nich świętach (np. Diwali, Yom Kippur, Ramadan).
• Nie narzucaj wszystkim pracownikom wigilii firmowej lub ubierania choinki. Jeżeli ktoś nie chce brać udziału, nie musi się tłumaczyć, dlaczego.
• Przygotuj neutralne kartki świąteczne lub w różnych wersjach.
• Reaguj i eliminuj wszelkie przejawy dyskryminacji.
   

Więcej artykułów o prawie HR w newsletterze – PRO HR Grudzień 2024