Zapisy na Compliance Day 2026 wkrótce!

 

***

Compliance Day to jedno z największych wydarzeń branżowych w Polsce, gromadzące czołowych specjalistów i praktyków compliance oraz stanowiące przestrzeń do wymiany doświadczeń i dyskusji o najważniejszych wyzwaniach w obszarze zarządzania zgodnością.

Ostatnie edycje przyciągnęły ponad 200 uczestników każda.

Uczestnicy cenią wysoki poziom merytoryczny paneli dyskusyjnych i wystąpień, jak również bardzo jakościowy networking.

Program każdej konferencji układany jest w oparciu o najnowsze regulacje prawne, orzecznictwo, a także bieżące problemy zgłaszane przez klientów. Kluczowy jest taki dobór tematów, aby dotykały realnych problemów, z którymi na co dzień zmagają się organizacje. Nie boimy się mówić o sprawach trudnych i niewygodnych.

Ponad 200 osób dołączyło do nas podczas IX edycji Compliance Day! Bardzo dziękujemy wszystkim za obecność.

 

Poniżej znajdują się podsumowania paneli dyskusyjnych.

 

Panel I: Prywatyzacja wymiaru sprawiedliwości – czym w istocie są komisje antymobbingowe, postępowania wyjaśniające?

Moderował Janusz Tomczak.

Kluczowe kwestie do zapamiętania:

✅ Szanujmy człowieka. Choć postępowania koncentrują się wokół podejrzeń wobec konkretnych osób i często jest wiele złych emocji, to w istocie interesuje nas bezpieczeństwo miejsca pracy i interes pracodawcy, który ma obowiązek je zapewnić a nie wina i ocena moralna konkretnych osób. Nie każde postępowanie doprowadzi do jednoznacznych konkluzji, – musimy być w stanie po zakończeniu sprawy „spojrzeć sobie w oczy i podać rękę na korytarzu w pracy”

✅ Sposób prowadzenia postępowań wewnętrznych buduje lub niszczy zaufanie do organizacji

✅ Nie każde postępowanie wewnętrzne inicjuje „sygnalista”. Musimy być w stanie działać elastycznie, pod względem doboru metod i środków

✅ W organizacjach międzynarodowych istotne jest wyważenie interesu grupy kapitałowej i zagranicznej centrali wobec specyfiki/kultury organizacyjnej i uwarunkowań prawnych lokalnej organizacji.

 

 

Panel II: Sygnaliści rok po wejściu w życie ustawy – co się zmieniło?

Moderował Damian Tokarczyk.

Co warto zapamiętać z tej rozmowy?

✅ Szkolenie pracowników jest ważne, ale szkolenie firmowych „śledczych” jest jeszcze ważniejsze.
✅ Procedura musi posługiwać się językiem, który rozumieją zarówno pracownicy, jak i „śledczy”, nie takim, jakim napisano ustawę.
✅ Nie udawajmy, że jesteśmy Policją i znajmy swoje ograniczenia. Jeśli trzeba, nie bójmy się korzystać z pomocy z zewnątrz.
✅ Nie narażajmy się na niepotrzebne ryzyko i konflikt z sygnalistą – traktujmy go tak, jak chcielibyśmy być traktowani.

 

 

Panel III: Zarządzanie konfliktem interesów

Moderował Łukasz Kuczkowski.

Ten temat budził wiele emocji!

Poniżej cztery rzeczy, o których naprawdę warto pamiętać.

✅ Otwartość i transparentność
Konflikt interesów to nie oskarżenie o nieuczciwość. To sytuacja, którą można (i trzeba) po prostu dobrze zarządzić. Otwartość buduje zaufanie – zarówno wewnątrz zespołu, jak i wobec partnerów biznesowych.

✅ Jasne zasady i procedury
Dobra polityka zarządzania konfliktem interesów mówi wprost, czego organizacja oczekuje od pracowników. Ułatwia decyzje i zmniejsza ryzyko, że ktoś „niechcący” znajdzie się w niekomfortowej sytuacji.

✅ Mapa ról wysokiego ryzyka
Zakupy, sprzedaż, HR, IT, controlling – w tych obszarach konflikt interesów pojawia się najczęściej. Warto określić ostrzejsze progi i obowiązki właśnie dla tych funkcji.

✅ Prezenty – miły gest, ale z umiarem
Upominki nadal są w modzie, ale w świecie Compliance mogą być źródłem problemów. Warto jasno określić, od jakiej wartości trzeba je zgłaszać i jak wygląda proces akceptacji.

 

Zarządzanie konfliktem interesów to nie tylko obowiązek, ale przede wszystkim sposób na ograniczanie ryzyka i wzmocnienie organizacji.

 

 

 

Panel IV: Human-Centered AI w miejscu pracy (HCAI) . 

Moderowała Dominika Dörre-Kolasa.

Co warto zapamiętać z tego panelu?

✅ Człowiek w centrum decyzji
Human-Centered AI to utrzymanie człowieka w roli decydenta — z prawem do interwencji, korekty i ponoszenia odpowiedzialności. Wymaga to transparentności wobec pracowników oraz etycznego projektowania systemów z poszanowaniem prywatności i równego traktowania.

✅ AI to nie każda nowoczesna technologia
Kluczowe jest rozróżnienie między automatyzacją procesów (nawet bardzo zaawansowaną technologicznie), a rzeczywistym działaniem algorytmów uczących się na danych. Te drugie wymagają szczególnie ciągłego nadzoru, i aktualizacji zasad zgodności.

✅ Współpraca między działami to warunek skuteczności
Dojrzałe zarządzanie AI wymaga ścisłej współpracy działów prawnych, compliance, IT i HR. Rozproszenie kompetencji w tych obszarach i nieumiejętność kooperacji to dziś główna bariera odpowiedzialnego wdrażania AI.

✅ Transparentność i bezpieczeństwo budują zaufanie
Zaufanie do narzędzi AI zależy od jawności ich stosowania oraz bezpiecznego przetwarzania danych – zgodnego z zasadami minimalizacji, proporcjonalności i kontroli dostępu.

✅ AI governance jako nowy filar compliance
AI governance stanowi kolejny etap rozwoju systemów zgodności, poszerzając jego zakres o zarządzanie cyklem życia systemów AI – od planowania i wdrożenia po monitoring i audyt. Obejmuje m.in. rejestr systemów i klasyfikację ryzyka, ocenę wpływu (AI Impact Assessment), procedury testów i audytów oraz jasne przypisanie ról i odpowiedzialności. To fundament odpowiedzialnego, etycznego i przejrzystego wykorzystania AI w organizacji.

 

 

***

Compliance Day to nie tylko panele dyskusyjne, ale także wspaniały jakościowy networking i rozmowy w kuluarach.

Poniżej kilka ujęć z IX edycji Compliance Day, a my już szykujemy się do kolejnego spotkania!